Un conseil informatique qui débouche sur la réalisation
Un conseil indépendant sur la stratégie, l’architecture, le risque et la gouvernance, traduit en une feuille de route, une analyse de rentabilité et une équipe qui la construit réellement.
Des choix techniques à des décisions fondées
Vous savez qu’une plateforme doit être remplacée, que les coûts de licence dérapent ou que votre sécurité ne correspond plus à ce que fait votre organisation. Ce qui manque, c’est la vue d’ensemble qui justifie l’ordre et l’investissement. Tant que cette vue manque, chaque proposition devient une discussion à part et la décision glisse d’un trimestre de plus.
Nous examinons votre paysage actuel, les risques qui y sont attachés et les objectifs que vous visez pour les années à venir. Il en sort une recommandation étayée : quelles étapes et quand, ce qu’elles coûtent, ce qu’elles rapportent et quelles dépendances lever au préalable.
Nous ne sommes pas un cabinet qui s’en va après la présentation. Comme nous assurons aussi le service desk, le placement, l’infogérance et le cloud, nous menons le conseil jusqu’à la réalisation, ou nous le transmettons proprement à votre équipe ou à votre prestataire actuel.
- Conseil et réalisation Nous n’écrivons rien que nous ne serions pas prêts à construire nous-mêmes, et nous confrontons chaque recommandation à la question de savoir qui va la mettre en œuvre.
- Aucun intérêt dans le résultat Nous ne gagnons rien sur une plateforme ou une marque particulière : nous comparons donc les options sur le coût, la charge de gestion et la facilité d’en ressortir.
- Entre un cabinet de stratégie et un prestataire informatique local Assez proches de votre organisation pour en connaître les détails, assez grands pour exécuter aussi le plan.
- Le dossier vous appartient Même si vous continuez avec un autre prestataire, l’état des lieux, la feuille de route et l’analyse de rentabilité restent les vôtres.
Six sujets, une recommandation cohérente
Vous choisissez ce dont vous avez besoin. En pratique, ces sujets se recoupent : un choix technique touche votre profil de risque, et votre façon de piloter décide si une feuille de route tient. Nous les traitons donc ensemble, même si un seul des six a motivé l’échange.
Stratégie et planification
Nous alignons votre informatique sur vos objectifs d’entreprise et définissons les capacités qu’il vous faudra dans les années à venir, dans un plan pluriannuel que vous pouvez expliquer à votre conseil.
Conseil technologique
Quelle plateforme, quel fournisseur, quel contrat. Nous mettons les options côte à côte sur le coût, la charge de gestion et la facilité d’en sortir.
Expérience utilisateur et conception du poste
Les systèmes que personne n’aime utiliser finissent contournés. Nous concevons le volet utilisateur en même temps que le reste, pour que l’adoption ne devienne pas un projet à part après coup.
Gestion des risques
Nous rendons visible où votre organisation est vulnérable (systèmes vieillissants, composants sans solution de repli, dépendance à une seule personne) et ce qu’il en coûte de la couvrir.
Décision et conformité
Des rôles clairs, des règles de décision et du reporting. Cela rend démontrable qui décide de quoi et vous maintient dans les exigences propres à votre secteur.
La sécurité dans l’architecture
La sécurité comme partie de votre conception, pas comme un outil à part. Nous déterminons quelles mesures correspondent à votre profil de risque et dans quel ordre les introduire.
Quatre étapes de la question à la décision
Une mission dure en général quelques semaines, pas des mois. Après chaque étape, vous avez quelque chose de concret en main : vous pouvez corriger le cap ou arrêter en chemin.
Cadrage et état des lieux
Nous parlons avec votre équipe informatique et avec ceux qui font le travail, et nous relevons votre paysage actuel, vos contrats et vos points de blocage. Le résultat est un tableau factuel que chacun reconnaît.
Analyse et scénarios
Nous mettons côte à côte deux à trois directions réalistes, avec coût, délai, risques et conséquences pour votre équipe. Aucun scénario n’est écrit sans que nous l’assumions.
Feuille de route et analyse de rentabilité
Nous développons le scénario retenu en un plan avec des phases, des budgets et des points de mesure. Cela vous permet de décider en interne et de libérer les moyens.
Réalisation et ajustement
Nous accompagnons la réalisation, fournissons des spécialistes au besoin et vérifions périodiquement si les hypothèses tiennent encore. Ce qui ne fonctionne pas, nous le changeons.
Le conseil prend forme dans la salle, avec vos équipes
Nous passons une grande partie de la mission dans vos locaux. Lors d’ateliers avec vos administrateurs, vos responsables applicatifs et des gens du métier, nous faisons ressortir ce qui se joue vraiment : quels systèmes grincent chaque jour, quelles intégrations plus personne n’ose toucher et quels projets attendent déjà dans un tiroir.
Ce qui finit sur le mur pendant un tel atelier est la matière première de la feuille de route. Le conseil ne semble donc pas venu de l’extérieur : vos propres collaborateurs ont réfléchi à l’ordre, connaissent les arbitrages et peuvent expliquer en interne pourquoi un choix a été fait.
- L’exploitation et le métier à la même table Les hypothèses sont éprouvées tout de suite par ceux qui travaillent avec elles chaque jour, pas seulement lors de la présentation finale.
- Tout visible d’un coup Systèmes, blocages et dépendances sont affichés côte à côte au lieu d’être éparpillés dans des documents distincts.
- Consigné pendant la séance Nous notons les choix et les points ouverts au moment où ils surviennent, pour que la rédaction ne devienne pas un tour d’interprétation supplémentaire.
- Vous fixez la priorité Nous exposons les options, les coûts et les conséquences ; vous choisissez vous-même l’ordre.
Ce qui est sur la table à la fin
Pas une présentation qui disparaît dans un dossier, mais des documents avec lesquels vous pouvez avancer dans votre organisation.
- État des lieux de votre paysage informatique Systèmes, contrats, licences et dépendances décrits au même endroit.
- Feuille de route pluriannuelle Un plan par phases avec l’ordre, le délai et les points de décision de chaque phase.
- Analyse de rentabilité par phase Investissement, économie attendue et hypothèses sur lesquelles ils reposent.
- Tableau des risques et des mesures Ce qui peut mal tourner, avec quelle probabilité et ce que vous en faites.
- Modèle de décision Rôles, mandats et reporting, pour que la décision ne s’enlise pas.
- Recommandation sur la réalisation Le faire vous-même, l’externaliser ou le compléter par du placement IT, avec le raisonnement à l’appui.
Où le conseil mène souvent ensuite
Voici les services qui font le plus souvent suite à une mission de conseil.
Vous voulez d’abord savoir où vous en êtes ?
Réservez un premier échange d’une heure. Nous parcourons votre paysage actuel et vous disons où se situe selon nous le plus grand gain, même si cela signifie que vous n’avez pas besoin de nous.