Bulut maliyetini kontrol altında tutmak
Bulut harcaması neredeyse hiç patlamaz. Ayda yüzde beş sürüklenir; ta ki biri faturanın geçen yıla göre yüzde kırk yüksek olduğunu fark edene ve hangi kararın buna yol açtığını kimse söyleyemeyene kadar.
Bulut aşırı harcamasının çoğu beş şeyden gelir: kimsenin kapatmadığı ortamlar, bir kez seçilmiş bir katmanda duran depolama, politikanın gerektirdiğinden çok daha uzun saklanan yedekler, bir daha gelmeyen lansman zirvesine göre boyutlandırılmış kaynaklar ve platformdan çıkan veri.
Harcamanın bir ekibe ya da projeye atfedilebilmesi için her şeyi etiketleyin. Etiketsiz kaynaklar tam da kimsenin kapatmadığı kaynaklardır, çünkü kimse kime ait olduğunu bilmez.
En büyük on kalem üzerinde yirmi dakikalık aylık bir gözden geçirme neredeyse her şeyi yakalar. Yıllık gözden geçirme hiçbir şey yakalamaz, çünkü o noktada sapma normal hale gelmiştir.
Büyük kısmına yol açan beş kalem
| Neden | Nasıl oluyor | Tipik payı |
|---|---|---|
| Boşta duran ortamlar | Biten bir proje için kurulmuş test ya da kabul ortamı | Çoğu zaman tek başına en büyük kalem |
| Depolama katmanı | Varsayılan öyle olduğu için her şeyin en hızlı katmanda durması | Kayda değer ve düzeltmesi kolay |
| Yedek saklama süresi | Politika bir yıl derken yedi yıl saklanması | Sessizce büyür, hiç küçülmez |
| Fazla boyutlandırılmış kaynaklar | Bir daha gelmeyen lansman zirvesine göre boyutlandırma | Göçten sonra çok yaygın |
| Veri çıkışı | Platformdan çıkan veri; genelde bir raporlama aracına | Olmayana kadar küçük |
Bütün disiplin etiketlemededir
Kullanılmayan bir ortamı kimsenin kapatmamasının nedeni, kimin olduğundan ya da giderse neyin bozulacağından kimsenin emin olmamasıdır. Etiketleme bunu çözer: her kaynak bir sahip, bir proje ve bir ortam etiketi taşır; sonradan değil oluşturulurken uygulanır.
Zorunlu kılın. Etiketsiz kaynak oluşturulmasını engelleyen bir politika bir hafta sevilmez ve yıllarca para kazandırır. Geriye dönük etiketleme hiç bitmez, çünkü en çok tanımlamak istediğiniz kaynaklar sahibi ayrılmış olanlardır.
Yirmi dakikalık aylık rutin
- En büyük on kalemi açın. Faturanın tamamını değil. Para ilk ondadır.
- Geçen ayla karşılaştırın. Yüzde ondan fazla büyüyen her şey bir cümlelik açıklamayı hak eder.
- Etiketsiz kaynakları listeleyin. Bir sahip atayın ya da uyarı süresinden sonra kapatın.
- Üretim dışı ortamları kontrol edin. Test ve kabul mesai dışında çalışıyor mu, çalışması gerekiyor mu?
- Sayıya değil eğilime bakın. Pahalı tek bir ay gürültüdür; üst üste üç ay artış birinin verdiği bir karardır.
Bunu ayrı bir optimizasyon projesi gibi ele almak yerine aylık raporlamaya dahil ediyoruz; hizmet yönetişimi altında anlatıldığı gibi.
Taahhütler ve rezervasyonlar
Ayrılmış kapasite ve tasarruf planları, bir süre taahhüdü karşılığında birim fiyatı belirgin biçimde düşürür. Gerçekten istikrarlı olan her şey için değerlidir ve hakkında hâlâ karar vermediğiniz her şey için tuzaktır.
Kullandığımız kural: yalnızca üç aydır değişmeden çalışan ve bir yıl daha çalışması beklenen şeye taahhüt verin. Geri kalan her şey talep üzerine kalsın. Altı ay sonra yeniden tasarlanacak bir iş yüküne erken taahhüt vermek, kazanılan indirimden fazlasına mal olur.
Her şeyin yeri bulut değildir
Büyük veri hacimli, öngörülebilir ve istikrarlı iş yükleri sıklıkla kendi donanımınızda daha ucuza gelir ve veri çıkışı ile depolama maliyetleri büyüdükçe bu daha görünür hale geldi. Bu, buluta karşı bir argüman değildir; tüm envanter için tek bir yanıt varsaymaya karşı bir argümandır.
Her iş yüküne ayrı bakıyoruz: dalgalı ve değişken olan buluta, istikrarlı ve veri ağırlıklı olan çoğu zaman bulunduğu yerde daha iyi. Sanallaştırma yerinde kaldığında VMware, Nutanix ve Proxmox ile çalışıyoruz.
Faturanın bir sahibi olmalı
Bulut maliyetinin kontrol altında kalıp kalmayacağını en güçlü biçimde belirleyen şey, adı belli tek bir kişinin her ay ona bakıp bakmadığıdır. Bir departman değil, ortak bir posta kutusu değil; bir kişi.
Bu kişinin teknik olması da gerekmez. Dördüncü satırın neden yüzde on sekiz büyüdüğünü soran bir mali işler çalışanı, faturayı anlayan ama sorgulamak için sebebi olmayan bir mühendisten daha iyi sonuç alır.
Bu konuda bize sorulanlar
Bir süredir yükselen bir faturada gündeme gelenler.
Bulut faturamız neden sürekli artıyor?
Neredeyse her zaman tek bir karardan değil sapmadan: açık bırakılmış ortamlar, hiç gözden geçirilmemiş hızlı katmandaki depolama, politikanın ötesinde saklanan yedekler ve bir daha gelmeyen bir zirveye göre boyutlandırılmış kaynaklar. En büyük on kalemi her ay gözden geçirmek bunun neredeyse tamamını yakalar.
Gerçekçi olarak ne kadar tasarruf edebiliriz?
Hiç gözden geçirilmemiş bir envanterde, kullanıcıların fark edeceği hiçbir şeyi değiştirmeden yüzde on ila otuz yaygındır. Bunun çoğu, kimsenin kullanmadığını kapatmaktan ve soğuk veriyi daha ucuz bir katmana taşımaktan gelir.
Ayrılmış örnekler değer mi?
Üç aydır değişmeden çalışan ve bir yıl daha çalışması beklenen iş yükleri için evet. Hâlâ tasarlanmakta olan hiçbir şey için hayır. Sonradan yeniden tasarlanan bir iş yüküne erken taahhüt, kazanılan indirimden fazlasına mal olur.
Her şey buluta taşınmalı mı?
Hayır. Büyük veri hacimli, istikrarlı ve öngörülebilir iş yükleri, özellikle veri çıkışı da hesaba katıldığında sıklıkla kendi donanımınızda daha ucuza gelir. Faydalı soru, buluta girip girmemek değil, hangi iş yükünün nereye ait olduğudur.
Bu, işimizin neresine düşüyor
Bulut işinin durduğu yer.
Kendi faturanıza bakılmasını ister misiniz?
Yarım saatlik bir görüşme, doğru taraf olup olmadığımızı anlamaya genelde yeter; değilsek bunu söyleriz.